永續溝通
利害關係人鑑別
利害關係人的意見是神基進步的重要基礎，除了各部門依權責進行即時溝通與回應，保持意見流通管道順暢外，神基科技母公司神基投控每年固定由永續發展委員會主任委員召集全體委員依循AA1000 Stakeholder Engagement Standard準則，進行利害關係人鑑別作業。2023年八大類害關係人為客戶、員工、供應商、股東、政府機構、外部評比機構、媒體、以及銀行，相較2022年新增外部評比機構。
重大主題鑑別
神基科技母公司神基投控每年透過與利害關係人的溝通或議合，蒐集重大性議題，並經由鑑別程序辨識當年度永續重大議題對營運、財務以及利害關係人所造成的衝擊或影響，據此擬訂公司永續發展計畫和目標。2023年本公司共計篩選出21個永續議題，對應14個GRI主題，1個自訂主題，相較2022年，2023年新增不歧視以及能源主題，依循PDCA管理循環提出各個主題的因應對策，除了降低負面衝擊，亦強化正面潛在影響性議題的積極作為，呼應利害關係人的期待，為公司帶來更多正向能量。
